Få styr på dit mindset og vind en forlomme i det teknologiske kapløb
Læs hele artiklen her: https://techmanagement.dk/artikel/faa-styr-paa-dit-mindset-og-vind-en-forlomme-i-det-teknologiske-kaploeb-5217
Ledelse og datastrategi
Når I skal implementere ny teknologi, gør I det bedst ved at sætte en god datastrategi
Hvordan kan I skabe værdi med jeres data, og hvad kræver det at forberede og sætte en god datastrategi?
Ny teknologi kræver oftest nye processer og forandringer i virksomheden og den daglige organisation.
Vi hjælper med at sætte fokus på de menneskelige aspekter og udfordringer i implementering af dataprojekter, og på hvad der skal til hos jer for at få mest muligt ud af investeringerne.
I dette forløb får I identificeret, om jeres egentlige mindset matcher jeres overordnede strategi og forretningsmodel.
Underviser og facilitator er Pernille Rydén, lektor og ph.d., DTU Diplom. Pernille er en erfaren underviser og forsker bl.a. i strategisk tænkning, organisatorisk transformation og digitale teknologier. Link til hjemmeside: www.yourbigdatamindset.com
Varighed af forløb: 3 måneder
Det kan I få ud af det:
- Bliv opmærksom på de mentale faldgruber, der er i digitale transformationsprocesser.
- Få konkrete værktøjer, der kan hjælpe med at finde ud af, hvordan Big Data kan bruges til at skabe nye eller bedre ydelser og derved skabe større værdi for kunder og andre interessenter.
- Få testet og identificeret både ledelse og medarbejderes mindset og se, om disse er i overensstemmelse med virksomhedens strategiske tilgang.
Her kan du læse en artikel fra Tech Management, hvor Pernille Rydén giver råd til at lære dit mindset at kende og på den måde udvikle din organisation:
Hvad har de deltagende virksomheder sagt om KomDigital?
Hør historier fra virksomheder der allerede har gennemført et KomDigital Forløb
"Vi troede, vi skulle i gang med AI, men efter mødet med KomDigital lærte vi, at de vigtigste prioritet for os lige nu er at arbejde med UX og Predictive Analytics. Forløbet vil være med til at bære vores forretning i fremtiden”
Johnny Noisen
Udviklingsdirekør, Nethire
”Hele idéen med at deltage i forløbet var at gøre tingene anderledes, end vi havde gjort før. Det gav værdi for os, at få folk ind udefra og få input til andre måder at gøre tingene på. Det var også attraktivt for os at deltage, fordi der var et start og et slut. Vi fik et skræddersyet forløb – og blev hjulpet hele vejen igennem til at nå et slutprodukt.”
Jeppe Sigfusson
Head of Architecture & Technology, VP Securities
“I sparringsrunderne udfordrede og provokerede forretningskonsulenten os til at gentænke os selv, vort syn på kunden i centrum og den proces, vi ønsker for den brede medarbejder og kundeinddragelse i udviklingen af Nordea Finans. Aktionslæringsværktøjet, som KomDigital specialisten underviste os i, vil vi anvende som del af vores værktøjer til at sikre en medarbejderinddragelse og udviklingen af vor organisation og kultur.”
Peter Stoklund Wacher
CFO, Nordea Finans
"Deltagelse i KomDigital gav os mulighed for at få forskellige typer eksperter til at kigge på vores problemstillinger. Vi fik helt nye perspektiver på. Der er ingen tvivl om, at vi har fået mere succes med den proces, som vi har igangsat nu, end den proces vi selv havde tænkt os."
Pia Wendelbo
Head of Solutions & Customer Insights, Nordea Finans
”De to afdelinger (IT og forretningsudvikling, red.) har fået en grundlæggende og fælles indsigt og forståelse for UX og Al og for metodikker, der skaber en god brugeroplevelse for kunden. Det vil helt sikkert i fremtiden betyde, at vi vil kunne udvikle produkter med brugeren i centrum.”
Jeppe Sigfusson
Head of Architecture & Technology, VP Securities
”Gennem KomDigital projektet har vi fået et generelt kompetenceløft, der gør, at vi nu har en bedre forståelse for AI, Blockchain og UX - hvad vi kan bruge det til og hvilke faldgruber, der er. Vi har også fået input til at bruge vores data bedre og mere intelligent.”
Kirsten Fog
Head of Department, Nordea Kredit
"Noget af det vigtigste vi lærte via deltagelse i KomDigital, var at arbejde på tværs i organisationen, og hvordan vi kan arbejde med at opnå en fælles forståelse for, hvad det vil sige at brugercentrisk.”
Pia Wendelbo
Head of Solutions & Customer Insights, Nordea Finans